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ioNou Toyosaku Nel 1913 si trasferì a Tokyo e si formò come operaio metalmeccanico. Quando attaccò il suo qualche anno dopo, trovò forbici redditizie per i parrucchieri. Tokosha, l’azienda da lui fondata, ora vende le sue forbici a marchio Joel in più di 50 paesi per un pop di 330.000 (2.900 dollari). “Produciamo forbici nel Giappone rurale, ma esportiamo a New York, Londra e Parigi”, afferma Inu Kenji, fondatore e nipote dell’attuale datore di lavoro di Tokosha.
Aziende come Tokosha, che ha circa 50 dipendenti, svolgono un ruolo importante nell’economia giapponese. Nel Paese sono presenti 3,6 milioni di piccole e medie imprese (PMIs), di cui il 70% è occupato (61% nel Regno Unito). Queste aziende hanno una produttività inferiore rispetto alle loro controparti in altre località ricche. Il divario tra la produttività del lavoro del Giappone PMIS e le sue grandi aziende sono superiori alla media OCSE, Club dei Paesi Ricchi.
Anche le migliori piccole aziende incontreranno un account nei prossimi anni. Milioni di attività redditizie responsabili di milioni di posti di lavoro rischiano di chiudere perché i loro proprietari anziani non saranno in grado di trovare eredi. Coordinerà PMIMolto bello, evita che quelli buoni si chiudano inutilmente. Ma gli sforzi per promuoverlo sono stati lenti.
Le piccole imprese in Giappone sono in gran parte a conduzione familiare. Ma le famiglie hanno meno figli rispetto al passato e meno di loro sono entusiasti di avviare un’impresa familiare. 80% cambiamenti di leadership nel 2000 PMIComportare il trasferimento del controllo da un membro della famiglia a un altro; Ora è solo il 34%. I giovani dovranno rinunciare ai sogni della vita cittadina per lavorare per molti anni ai piedi dei genitori per rilevare l’azienda di famiglia. “Essere un erede è solitudine”, afferma Suzuki Hiroki, che ha vinto la competizione commerciale che il governo sta organizzando per loro quest’anno. “Ci sono conflitti con i familiari, con il padre”.
Sebbene gli affiliati stiano diventando sempre più comuni, molti imprenditori sono in una posizione in cui non possono vendere a concorrenti o stranieri. È difficile per tutti i decisori di una famiglia accettare i termini della vendita, afferma Sunoda Michi dell’Università di Sapporo: “Molti perdono l’opportunità di vendere e molte aziende redditizie chiudono”. 60% di 50.000 o più PMILe s che hanno chiuso l’anno scorso erano buie quando hanno chiuso. I ricercatori del Fondo monetario internazionale e del Japan Institute for Economics, Trade and Industry Research sostengono che queste chiusure aumentano anche la probabilità che i loro fornitori e acquirenti chiudano i battenti, un effetto domino con impatti macroeconomici, soprattutto nelle aree rurali.
Man mano che i loro proprietari invecchiano, le piccole aziende giapponesi potrebbero iniziare a perdere la loro agilità. Circa il 21% nel 2000 PMI I datori di lavoro hanno 65 anni o più. Nel 2020 era del 42% (vedi grafico). La ricerca mostra che le aziende giapponesi con manager più anziani stanno vedendo vendite e profitti crescere a un ritmo più lento rispetto a quelle più giovani. È meno probabile che i manager più anziani cerchino l’ingresso in nuove iniziative imprenditoriali, meno probabilità di effettuare investimenti di capitale e meno probabilità di sviluppare una cultura aziendale che incoraggi tentativi ed errori.
Le politiche del governo non hanno aiutato. Il Giappone sostiene generosamente PMIAttraverso garanzie di prestito a lungo termine. Ciò aiuta le persone con scarse prestazioni a sopravvivere (e tre quarti delle piccole aziende giapponesi hanno più di dieci anni, rispetto alla metà nella maggior parte dei paesi ricchi). Anche i sussidi si esauriscono man mano che le aziende crescono.
Suka Yoshihide, che si è dimesso da primo ministro a settembre, era consapevole di questi problemi. Il suo governo ha introdotto sussidi come incentivo PMIS si fondono tra loro e si espandono in nuove linee di business. Ha alzato leggermente il salario minimo rispetto agli standard dei paesi ricchi, nella speranza che gli imprenditori trovassero il modo di rendere più produttivi i propri dipendenti. Ma molti proprietari di piccole imprese hanno incolpato le riforme.
Kishida Fumio, che ha assunto la carica di primo ministro dopo Suu Kyi, ha adottato un approccio più mite. Ha parlato di ragioni che piacciono ai proprietari di piccole imprese, come trovare modi per impedire alle grandi aziende di molestare i subappaltatori. Okada Koichi della Meiji University di Tokyo sostiene che l’espansione delle aziende non deve essere l’unico modo per aumentare la produttività. Dice che il governo potrebbe fare di più per aiutare PMIStanno investendo in tecnologia.
Aziende come Tokosha vedono pochi benefici nelle fusioni. Considerando il tempo necessario per formare gli artigiani, afferma Inov, “queste aziende non possono essere improvvisamente ingrandite”. I suoi clienti sono appassionati che apprezzano le sottili differenze tra i marchi. “Ogni paio di forbici ha il suo sapore”, aggiunge. Il signor Inov non pensava molto all’acquisto di concorrenti o alla vendita della sua azienda. Ma è preoccupato per chi verrà dopo di lui. Spera che un giorno suo genero prenda il potere. io
Questo articolo è stato pubblicato nella sezione asiatica dell’edizione cartacea con il titolo “Tough End”.
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