La migliore notizia che il Giappone ha avuto per molti anni può salvare Yoshihide Suka

William Pesek è un premiato giornalista con sede a Tokyo e autore di “Japaneseization: What the World Can Learn From Japan’s Lost Decades”.

Se Yoshihide Suka è concentrato, come può il travagliato primo ministro giapponese stabilizzare l’economia giapponese: appoggiarsi alla rivoluzione del capitale di rischio ora in corso a Tokyo.

La “rivoluzione” può essere un attributo molto forte. Il Giappone vuole la sua trasformazione in ghiaccio. Ma due recenti sviluppi suggeriscono che i Giochi Olimpici da soli non cambieranno quando si tratta del soft power di Tokyo.

Kathy Matsui, la prima celebrità di Goldman Sachs, avvia un fondo di venture capital. MPower Partners ha una struttura di leadership tutta al femminile. Opportunamente, Matsui ha convinto quasi all’unanimità il Partito Liberal Democratico al potere che le donne costituiscono la metà della popolazione di Jatsin di 126 milioni di persone.

Il Softbank Vision Fund del secondo figlio di Masayoshi dà finalmente uno sguardo alla sua economia domestica. Il VC Power più importante del mondo ha riversato innumerevoli miliardi nelle startup di tutto il mondo. In Giappone praticamente zero. Ora la squadra del figlio sta dando la caccia al guru degli investimenti per dare un calcio alle gomme intorno all’economia n. 2 dell’Asia – a tempo pieno.

Questa è la migliore notizia economica che ho ricevuto in Giappone da molti anni. Alla fine del 2012, quando il capo di Suu Kyi, Shinzo Abe, è entrato in carica, promuovere una start-up sembrava essere una priorità assoluta. Abe, che ha visto il mondo trasformato da Vogue, treni ad alta velocità, TV color trinitron, sistemi di gioco e robot, ha parlato di un grande gioco per ridurre la burocrazia, modificare le agevolazioni fiscali e ripristinare la gloria passata.

Nel settembre 2013, Abe è andato di sopra alla Borsa di New York, con il segretario di gabinetto Suka al suo fianco. Il discorso di Abe sull’apertura degli affari in Giappone si riferisce a Gordon Gecko, noto soprattutto per aver sostenuto che il personaggio di Wall Street è “l’avidità è buona”.

Lì, il leader della LDF non aveva nulla a che fare con una rivoluzione innovativa. Abe ha parlato di mettere “originalità e ingegno” al posto di guida. Ha cercato di trasformare le “grandi aziende tradizionali e inflessibili” in un movimento economico che impedisse il cambiamento. Quindi tornò a Tokyo e dimenticò tutto, usando invece la banca giapponese per proteggere efficacemente i trilioni di dollari negli interessi aziendali.

Non sorprende che Kovit-19 abbia portato l’economia giapponese fuori strada molto rapidamente. Non sorprende che i paesi del sud-est asiatico come l’Indonesia stiano bussando alla porta del Giappone per destabilizzare l’economia e creare unicorni tecnologicamente avanzati in tutto il mondo.

Entra Matsui e Son per aiutare a creare nuova energia dai giovani imprenditori. Questo non vuol dire che il Giappone non abbia una scena di apertura innovativa. Quell’immaginazione e ingegnosità hanno dato una vita incredibile alle cerimonie di apertura e chiusura delle Olimpiadi. Il problema è un quadro normativo che rende difficile per le aziende di 200 persone crescere in storie di start-up da 20 dipendenti e storie di successo di 20.000 dipendenti.

Matsui mi ha detto che il controllo è un vento contrario. Il “divario” nei finanziamenti per i giovani innovatori nella “fase di sviluppo” è un problema altrettanto debilitante in modo che possano ottimizzare le loro tecnologie, strategie e decisioni del personale. Affamati di denaro, la maggior parte delle persone si quota molto rapidamente nella sezione madri della Borsa di Tokyo. Improvvisamente, riduce la spinta creativa poiché c’è spazio per i partner che cercano guadagni a breve termine.

L’idea è che, piuttosto che un’azienda adulta o di grandi dimensioni che cerca di cambiare strada dopo essere diventata pubblica, otterremo le politiche e i valori ESG (ambientali, sociali e di governance) formali incorporati in queste organizzazioni quando sono giovani o bambini. , Prima che diventino pubblici, “ha spiegato Matsui.” Dovrebbe preparare il terreno per un successo duraturo e un collasso economico. “

L’accettazione dei valori ESG da parte del Giappone è in ritardo rispetto a quella di molti dei suoi pari. Ora lo spettacolo di apertura del Giappone riceve un’eccellente assistenza dal Vision Fund di circa $ 100 miliardi di suo figlio. Quando lo ha installato nel 2017, il figlio era davvero ansioso di uscire di casa. Nonostante tutto il vortice dell’abisso e la verifica del nome di Gordon Gecko, l’invecchiamento e la dura economia del Giappone non hanno posto dove trovare la prossima squadra di Alibaba, Grab Taxi o Tortosh.

Il volto del figlio in Giappone aggiunge potenziale finanziario alla scena di apertura locale. E offre un’opportunità al governo destabilizzato di Suu Kyi. Invece di migliorare le possibilità di rielezione del partito di Suu Kyi il 29 settembre, Tokyo 2020 si rivela un albatro. I rapporti sull’aumento dei tassi di infezione da parte del governo e sulle principali violazioni dei prezzi mettono il punteggio di approvazione di Suka al suo meglio negli anni ’30 inferiori.

Perché non annunciare il Japan Technology Summit in breve tempo? Al figlio di Suka, Matsui, e ad alcuni inventori di tutto il mondo può essere chiesto di (a) pensare pubblicamente al potenziale del Giappone come barriera tecnologica; (b) Ciò che Tokyo può fare per responsabilizzare gli imprenditori è incoraggiare la creazione di un Vision Fund con sede in Giappone.

Il team di Suka può vedere se Elon Musk di Tesla e Tim Cook di Apple vogliono Internet tramite video. Una delle prime chiamate che Musk ha fatto nel 2014, quando ha costruito la sua gigafactory da $ 5 miliardi nel deserto del Nevada, è stata al pioniere delle batterie Panasonic.

Ho chiesto a Matsui se era preoccupata se un gigantesco fondo di venture capital come Softbank sarebbe stato grande. Per lei, questo significa che la borsa diventa più grande. “Ovviamente, non importa se è Softbank o chiunque sia”, ha detto Matsui. “Vogliamo creare un movimento. Il nostro piccolo fondo non creerà un movimento da solo. Ha bisogno di altri partecipanti per costruirlo insieme. Certo, vogliamo guidare il movimento”.

Un vertice tecnologico preselezionato che offra una visione promettente per il cambiamento e la prosperità può essere una cosa. Naturalmente, questo attirerà più attenzione di quanto Suka e Abe stiano parlando di Taiwan e della Cina. Naturalmente, questa è un’inclinazione al desiderio del Giappone di aumentare il suo soft power globale. E riflettere l’economia.